Strategie- und Organisationsberatung

Organisationen entwickeln

Organisationen entwickeln - Zukunft gestalten

Wir bewegen uns in einer tiefgreifenden Zeit der Digitalisierung, Globalisierung, Individualisierung und Sinnsuche. Als wären diese Themen nicht Herausforderung genug, sehen wir uns außerdem auch mit diversen Krisen (Fachkräftemangel, Covid-19, Inflation, …) konfrontiert. 
Die Welt ist VUCA geworden. Bisherige Denk- und Vorgehensweisen f√ľhren in einem von Volatilit√§t, Unsicherheit, Komplexit√§t und Ambivalenz gepr√§gten Umfeld immer seltener zum gew√ľnschten Ziel.

Wie kann Transformation gelingen? Organisationen werden ma√ügeblich durch F√ľhrungskr√§fte entwickelt. Als Grundlagen f√ľr erfolgreiche F√ľhrung und Zusammenarbeit in einer VUCA-Welt gelten:

  • eine gemeinsame und tragende Vision.
  • ein starkes Verst√§ndnis f√ľreinander.
  • Klarheit im Inneren und damit auch in der Kommunikation im Au√üen.
  • Agilit√§t im Denken und Handeln.

Die Perspektiven einer Organisation

Um einen ganzheitlichen Blick auf eine Organisation zu werfen, hat sich das AQAL-Modell von Ken Wilber als hilfreiche erwiesen. Hier werden vier verschiedene Perspektiven unter die Lupe genommen. Ziel ist es, durch das Gleichgewicht der Perspektiven einen dynamischen und nachhaltigen Wandel zu bewirken.

Wenn das Gleichgewicht von innen und außen gestört ist, passiert was wir alle kennen: die Werte und Erwartungen passen nicht (mehr) zur tatsächlichen Realität. Es folgt Frust und Demotivation.

Innovation is the ability to see change as an opportunity ‚Äď not as a threat.

Steve Jobs

Ich unterst√ľtze dich dabei, Antworten auf folgende (o.√§.) Fragen zu finden:

Step 1: Discover the power in you.

  • Was sind die Talente und St√§rken?
  • Was ist das Fundament (Vision, Werte)?
  • Was wird ben√∂tigt, um emotional zufrieden und leistungsf√§hig zu sein (Motivation)?

Step 2: Create your future of work.

  • Wo soll es hingehen (Ziele)?
  • Wie soll (Zusammen-) Arbeit und F√ľhrung k√ľnftig aussehen?
  • Wie k√∂nnen Strukturen und Prozesse zukunftsf√§hig werden?

Step 3: Grow by empowering.

  • Wie lassen sich St√§rken st√§rken und wie entsteht nachhaltige Widerstandsf√§higkeit?
  • Welche Kompetenzen werden ben√∂tigt, um definierte Ziele zu erreichen?
  • Welche Kompetenzen werden ben√∂tigt, um k√ľnftigen Anforderungen gewachsen zu sein?

Mögliche Formate unserer Zusammenarbeit

Strategie- und Organisationsberatung

  • F√ľhrungskr√§fte-Entwicklung
  • Organisationsentwicklung
  • Unternehmensvision entwickeln
  • Prozessanalyse und Prozessoptimierung
  • Aufbau Portfolio- u. Projektmanagementoffice (PMO)
  • Gesunde F√ľhrung¬†

Business Coaching

‚Ķ eignet sich insbesondere f√ľr die o.g. innere Perspektive von Einzelpersonen. Details findest Du¬†hier.

Business Training & Workshops

Im Training k√∂nnen zielgerichtet Kompetenzen vermittelt und ge√ľbt werden. Workshops wiederum eignen sich hervorragend daf√ľr, Themen gemeinsam zu erarbeiten. Details findest du hier.

Business Mentoring

Das Mentoring Programm richtet sich an Fach- und F√ľhrungskr√§fte sowie (Solo-) Selbstst√§ndige, die sich ganz gezielt und individuell in ihrer Entwicklung begleiten lassen m√∂chten.¬†

Diese Form der Zusammenarbeit stellt eine Kombination aus Coaching, Training und Beratung dar und greift auf meine langjährige Expertise in den Bereichen Strategie- und Organisationsberatung, Projekt- und Prozessmanagement und Persönlichkeits- und Teamentwicklung dar. 

Du hast Interesse an einem Business Mentoring? Super, dann schreib mir gerne. Ich freue mich auf den Austausch.

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